Engajamento Organizacional: Cultivando uma Cultura de Sucesso e Resultados Extraordinários

 

É muito comum nas organizações falar sobre engajamento e que é um fator fundamental para o sucesso e para o crescimento das organizações. Engajamento é o nível de envolvimento, comprometimento e entusiasmo que os colaboradores demonstram em relação aos seus respectivos trabalhos e à missão da empresa. Vai muito além de uma mera satisfação no trabalho, envolvendo uma conexão emocional profunda com os objetivos e valores da organização. Colaboradores engajados são motivados, produtivos e dispostos a ir além de suas expectativas para o alcançar resultados extraordinários.

              “O engajamento dos colaboradores é construído diariamente através de interações positivas, liderança inspiradora e um ambiente de trabalho que valoriza e respeita as contribuições de todos”. – Kevin Kruse.

              Nós líderes desempenhamos um papel fundamental no estímulo á cultura organizacional, pois somos responsáveis em propiciar um ambiente seguro, transparente e colaborativo para os nossos colaboradores, através de nossas próprias ações e comportamentos. Por exemplo, líderes que demonstram abertura à escuta, que incentiva a colaboração e valoriza as contribuições individuais, além de implementar programas de reconhecimento, feedback constante e construtivo (acima de tudo), criando um ambiente de desenvolvimento e colaboração, facilitando o compartilhamento de conhecimento e aprendizagem contínua, reforça demasiadamente o engajamento dos colaboradores. Somos responsáveis em inspirar e motivar os colaboradores para que eles se envolvam ativamente remando todos na mesma direção em busca de resultados incríveis.

              “Engajamento não é uma opção, é uma necessidade. Os colaboradores engajados são mais produtivos, mais criativos e mais propensos a permanecer na organização”. – Paul Marciano

              Para estimularmos a cultura organizacional precisamos criar ações estratégicas e consistentes, uma dessas formas é alinhando os valores da empresa com ações práticas. Podemos incluir uma visão clara dos valores, do propósito da organização, compartilhando de forma transparente isso para todos. Precisamos exibir esses valores no dia a dia dos nossos colaboradores sendo exemplos de comportamentos desejados. Outras maneiras para isso seriam:

1. Desenvolvimento de programa de reconhecimento e recompensas;
2. Promoção de um ambiente de trabalho inclusivo e diversificado;
3. Criação de canais abertos e honestos e principalmente estimulando o aprendizado e o desenvolvimento contínuo.

Com muitas dessas ações podemos cultivar uma boa cultura organizacional que irá promover o engajamento, colaboração e o trabalho em equipe.

              De acordo com a pesquisa “State of The American Workplace” da Gallup, empresas com alto engajamento de colaboradores têm um desempenho financeiro melhor em comparação com aquelas que têm baixo engajamento. A pesquisa revelou que as organizações com os níveis mais altos de engajamento dos funcionários superam as de baixo engajamento em indicadores-chave, como lucratividade, produtividade e satisfação do cliente. Exemplo: Empresas com engajamento acima da média têm um aumento de 21% na lucratividade e um aumento de 17% na produtividade. Além disso, a pesquisa mostrou que equipes com alto engajamento tem menos acidentes de trabalho, menor rotatividade de funcionários e maior qualidade nos produtos ou serviços entregues.

              Para obter o alinhamento com os colaboradores em busca do engajamento se faz necessário trabalharmos através de uma comunicação clara e consistente dos objetivos e visão da organização, bem como o estabelecimento de metas (OKRs, por exemplo) e indicadores de desempenho compartilhados. Outro ponto importante é envolver os colaboradores no processo de tomada de decisões incentivando a participação ativa em iniciativas estratégicas, tudo isso contribui bastante com o senso de dono e de comprometimento. Os colaboradores precisam ter as informações necessárias para entender que o seu trabalho contribui para os objetivos gerais da organização.

              Como diz Peter Drucker: “O engajamento dos funcionários não é apenas uma moda passageira, é a chave para o desempenho sustentável das organizações.”

Como podem perceber exploramos aqui nesse breve artigo a importância do engajamento dos colaboradores como um fator crucial para impulsionar resultados, estimular uma cultura organizacional saudável e fazer com que todos remem na mesma direção. Ao adotar estratégias que promovam o reconhecimento, desenvolvimento, autonomia e comunicação efetiva, as organizações têm a oportunidade de criar um ambiente que os colaboradores se sintam valorizados, inspirados e motivados para contribuir com o sucesso coletivo.

Mas, eu pergunto: Será que estamos realmente investindo no engajamento dos nossos colaboradores de forma significativa e consistente? Como podemos aprimorar nossas práticas e estratégias para construir uma cultura organizacional verdadeiramente engajadora?

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