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Cultura de Inovação em Israel: Lições para o Brasil

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  Durante o curso Innovation Leadership Program que estou fazendo pela Start.Se University e em parceria com a Hebrew University of Jerusalem, em uma das primeiras aulas falaram e deram como referência um livro chamado: Startup Nation – A História do Milagre Econômico de Israel, dos autores: Dan Senor e Saul Singer, aproveitei esses últimos 3 dias e me dediquei a ler, finalizar a leitura sobre deste excelente livro, para trazer impressões, insights e alguns pontos que aqui no Brasil nós podemos aprender e utilizar tendo como inspiração a forte cultura de Inovação e startups de Israel.               A inovação é um fator crucial para o desenvolvimento econômico e progresso de qualquer nação, no livro os autores destacam essa notável cultura de inovação e os sucessos atingidos pelas startups de Israel. É de fato, um exemplo inspirador e podemos explorar tanto as lições positivas quanto as considerações críticas extraídas desse grande case de sucesso.               No livro, é revelada a

Engajamento Organizacional: Cultivando uma Cultura de Sucesso e Resultados Extraordinários

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  É muito comum nas organizações falar sobre engajamento e que é um fator fundamental para o sucesso e para o crescimento das organizações. Engajamento é o nível de  envolvimento ,  comprometimento  e  entusiasmo  que os colaboradores demonstram em relação aos seus respectivos trabalhos e à missão da empresa. Vai muito além de uma mera satisfação no trabalho, envolvendo uma conexão emocional profunda com os objetivos e valores da organização. Colaboradores engajados são motivados, produtivos e dispostos a ir além de suas expectativas para o alcançar resultados extraordinários.               “ O engajamento dos colaboradores é construído diariamente através de interações positivas, liderança inspiradora e um ambiente de trabalho que valoriza e respeita as contribuições de todos ”. – Kevin Kruse.               Nós líderes desempenhamos um papel fundamental no estímulo á cultura organizacional, pois somos responsáveis em propiciar um ambiente seguro, transparente e colaborativo para os no

Afinal, qual o evento mais importante no Scrum ?

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Recentemente me perguntaram qual eu considerava o evento mais importante do framework Scrum e eu sem titubear respondi: Sprint Retrospective. Segundo o Scrum Guide:“A Retrospectiva da Sprint é uma oportunidade para o Time Scrum inspecionar a si próprio e criar um plano para melhorias a serem aplicadas na próxima Sprint.“ Ainda segundo o Scrum Guide, o propósito de uma Retrospectiva da Sprint é: Inspecionar como a última Sprint foi em relação às pessoas, aos relacionamentos, aos processos e às ferramentas; Identificar e ordenar os principais itens que foram bem e as potenciais melhorias; e, Criar um plano para implementar melhorias no modo que o Time Scrum faz seu trabalho; A Retrospectiva da Sprint é um momento especial para o time, pois é um ambiente seguro para compartilhamento de ideias e que possibilita mudanças positivas para o projeto, equipe e organização, onde todo o time poderá compartilhar as vitórias, oportunidades de melhorias e terem suas opiniões ouvidas. Nesse

Como um Agile Coach pode ajudar o Product Owner a não se tornar um simples “tirador de pedidos”?

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Fonte:  http://www.metodoagil.com/wp-content/uploads/2017/04/Agile-Coach-Entender-o-Ambiente.jpg?x78273 Atualmente nas empresas que estão passando por um processo de transformação organizacional, querendo sair da inércia, de quebrar o paradigma do caminho hierárquico e dos silos departamentais, acabam não dando todos os subsídios para que os profissionais possam exercer suas funções em plenitude. Vemos cada vez mais, gerentes de áreas de negócio, analistas de requisitos ou “hard users” dessas mesmas áreas assumirem um papel de Product Owner, simplesmente por que de um dia para outro a empresa falou que serão ágeis. Nesse contexto, frequentemente esses profissionais nem conhecem e nem sabem de fato o que precisam fazer, realizando um trabalho aquém do esperado e sem trazer eficácia na entrega e na qualidade dos produtos. Segundo o Scrum Guide ( http://scrumguides.org/scrum-guide.html ): “ O Product Owner é responsável por maximizar o valor do produto e o trabalho do time de